"Wir sitzen auf einer Goldmine von Kreativität, Ideen und Produktivität, aber wir nutzen sie nicht. Die Herausforderung unseres Zeitalters ist, die Informationen und Chancen, die wir haben, unbegrenzt zu nutzen."
Clinton Callahan, Management-Trainer und Autor

ABENTEUER 3 . . . Entdeckung: Jedes zwischenmenschliche Problem wird durch unsere Erwartung verursacht, dass der Andere immer anders sein sollte als seine Box . . .



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Bedeutung: Wenn wir aufhören, von anderen zu erwarten, dass sie sich ändern, werden wir keine zwischenmenschlichen Probleme mehr haben. Das schließt Beziehungen zu unseren Kollegen, Vorgesetzten, Team-Mitgliedern, Eltern, Kindern, unserem Ehepartner und so weiter mit ein. Selbst wenn unsere Erwartungen vollkommen gerechtfertigt sind, engen sie uns ein.

Wir denken vielleicht: „Wenn jemand Unordnung verursacht, erwarte ich von ihm, dass er wieder aufräumt!“ „Wenn mir jemand ein Versprechen gibt, erwarte ich von ihm, dass er sein Wort hält!“ „Wenn jemand eine Aufgabe übernimmt, erwarte ich, dass er dafür Verantwortung übernimmt!“ Diese Erwartungen scheinen sehr vernünftig zu sein. Aber ein Possibility Manager erkennt den Mechanismus von Erwartungen als eine von ihm selbst erzeugte Falle und kann es sich nicht länger leisten, dort hineinzutappen.

Die Falle der Erwartung ist folgende: Die Erwartung hält Fantasie für Realität. Die Menschen sind, was sie sind, und sie sind nicht, was sie nicht sind. Jeder von uns besitzt eine Box, und die Box ist die Box. Die Erwartung, dass Dinge anders sein sollten, ist eine Fantasie. Wie verlockend sie auch sein mag, Fantasie bleibt Fantasie.

Es stimmt, dass wir nicht unsere Box sind, und es stimmt auch, dass wir uns mit unserer Box identifizieren. Die Verschiebung hin zu einer veränderten Identität bedeutet die Beherrschung des Possibility Managements auf sehr hohem Niveau. Das erfordert ebenso viel Erfahrung und Übung wie das Autofahren. Von einem Menschen zu erwarten, dass er anders handelt, als es ihm seine Box diktiert, ist genauso, als würde man in eine Mauer aus Ziegelsteinen fahren in der Erwartung, es sei eine Straße: Das ist zwar möglich, aber nicht wahrscheinlich.

Experiment: Wähle aus, mit welcher deiner Beziehungen du dieses Experiment durchführst. Sage der betroffenen Person nicht, was du tust. Fange damit an, deine Gedanken sehr aufmerksam zu beobachten und denke dann über diese Person nach. Achte auf die Geschichten, die du in deinem Verstand über diese Person erzeugt hast und zwar als Ergebnis davon, dass sie nicht die Erwartungen erfüllt hat, die du an sie gestellt hast. Betrachte die Vorfälle, an die du dich erinnerst. Sei wachsam und genau. Mache weiter, bis du eine komplette Einschätzung über die Qualität der Beziehung hast, die du durch Erwartungen geschaffen hast.

Dann erwäge, die Erwartungen zu löschen, eine nach der anderen. Stelle dir vor, wie es wäre, diese Beziehung ohne Erwartungen zu führen. Wenn du keine Erwartungen mehr hast, dann ist das, was die andere Person tut, das, was sie tut, und du kannst mit der Person in der Gegenwart leben anstatt mit deinen unerfüllten Erwartungen über das, was sie tun oder nicht tun sollte.

Welche Erfahrungen würde die andere Person mit dir machen in einer Beziehung, die frei von deinen Erwartungen ist? Würde sie anfangen, sich akzeptiert zu fühlen? Würde sie anfangen, sich respektiert zu fühlen?

Alles Gute,
Clinton

. . . und hier geht's zu ABENTEUER 4 - Entdeckung: Alles, was passiert, ist neutral.

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Veröffentlichungen von und mit Clinton Callahan:

Clint Callahan - Abenteuer Denken